Вице-губернатор Людмила Косткина: «До европейского уровня здравоохранения Петербургу осталось совсем немного»

Людмила Андреевна человек занятой и не любит попусту рассказывать о достижениях на посту вице-губернатора, считает, что цифры говорят сами за себя. Но нам удалось найти окно в ее плотном графике и пообщаться.

Проблемы решаем не жалея средств

- Людмила Андреевна, вы принимаете непосредственное участие в модернизации медицины Санкт-Петербурга. Удалось ли решить проблемы, которые существовали последние десятилетия прошлого века?

- В этом году на здравоохранение в бюджете города предусмотрено семьдесят миллиардов рублей. Только вдумайтесь в эту цифру! Она огромна. Но и этих средств недостаточно, по европейским меркам. По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), здравоохранение считается благополучным в той стране, где на медицину тратят не менее пяти процентов ВВП. Во многих странах Запада этот уровень доходит до двенадцати процентов. Нам, чтобы дотянуться, дополнительно требуется сумма в тридцать миллиардов рублей. Тогда мы не будем с вами говорить, что кому-то чего-то не хватает.

Очень хорошо, что и Валентина Ивановна Матвиенко, и Георгий Сергеевич Полтавченко к вопросам медицины и социальной политики имеют схожий подход. Посмотрите на бюджет - он же сплошь социальный. Уверена, после того, как примут поправки, денег на эти цели выделят еще больше.

- Получается, уже существующие программы никто сворачивать не станет?

- А зачем, ведь они показали свою состоятельность. В последние годы мы оборудовали в Петербурге шесть сердечно-сосудистых центров. Обучили ряд новых специалистов. Причем подготовка шла по европейским программам. Сегодня они уже трудятся. К сожалению, кадров все-таки не хватает. Но инновационный подход к работе дает положительные результаты. По итогам первого квартала смертность среди пациентов снизилась на шесть процентов, а по итогам полугодия - на одиннадцать. Конечно, не последнюю роль играет и программа реабилитации, которую мы разработали специально для этих центров. Если раньше человека с диагнозами инсульт и инфаркт выписывали из медучреждения через десять - двенадцать дней, то теперь госпитализация включает курс реабилитации и продлена до 26 дней. Когда программа заработает в полную силу, думаю, число летальных исходов удастся сократить минимум до 23 процентов.

Общественники не отстают

- Значит, не так уж мы отстаем от Европы, на которую привыкли равняться?

- Не так давно я встречалась с исполнительным директором ЮНЭЙДС, Объединенной программы Организации Объединенных Наций по ВИЧ/СПИД Мишелем Сидибэ. Он был в восторге от того, что у нас сделано по этой проблеме. Хотя мы ничего не приукрашивали. Сегодня в Петербурге есть все необходимые препараты и оборудование для лечения этого опасного заболевания. Конечно, активно с этой проблемой начали бороться лишь пять лет назад и избавиться от СПИДа совсем, к сожалению, уже не получится. Но прогресс налицо. В городе создана целая система медучреждений для ВИЧ-инфицированных. Ежегодно мы обследуем более пятисот тысяч молодых людей. Нас радует, что количество регистрируемых фактов заболевания стабильное. Несмотря на то что Петербург приграничный и многонациональный город.

Движение вперед есть по любому вопросу, по любой проблеме. Я горжусь тем, что сегодня высокотехнологичную медицинскую помощь получают восемьдесят процентов нуждающихся пациентов. Еще шесть лет назад на нее могли рассчитывать лишь тридцать.

- Но ведь на это нужны дополнительные средства. На чем экономить приходится?

- Сегодня мы все чаще используем так называемый европейский подход в реализации новых программ и проектов, опираясь на негосударственные организации. Зачем? Ведь мы живем в гражданском обществе. И эти вопросы должны решать общественные организации. И надо отметить, они неплохо справляются!

Хотя совместная работа начиналась с трудом. Взять, к примеру, институт сиделок. Я буквально уговаривала представителей Красного Креста начать эту работу. Обещала бюджетную поддержку. Более того, на городские средства мы подготовили младший медицинский персонал - тех самых сиделок. И у нас получилось! Рынок стал конкурентным, оживленным. Оказалось, что такой подход гораздо продуктивнее, чем строительство муниципального учреждения в каждом районе города.

- Может быть, давать общественникам больше свободы? Или бизнес привлекать?

- Собственно, к этому все и идет. Мы уже не первый год, например, развиваем программу социального такси. Участвуют в ней, кстати, исключительно коммерческие организации. Причем если поначалу дело тоже двигалось с трудом, то сегодня многие компании готовы приобретать спецавтомобили, необходимое оборудование для перевозки инвалидов. И все ради того, чтобы победить в городском конкурсе и получить контракт. По аналогичной схеме мы устанавливаем тревожные кнопки в квартирах петербуржцев, нуждающихся в социальной и медицинской помощи.

Чтобы медикам работалось комфортно, властям пришлось немало потрудиться.

С людьми нужно работать

- То есть перелом в головах уже произошел?

- До сих пор еще не все поняли, что в медицине и социалке не стоит разделять государственное и частное. Порой услуги коммерческих медицинских учреждений гораздо качественнее, чем в муниципальных поликлиниках. Почему бы не поддерживать такие организации? Конечно, в обществе сейчас идет такая замедленная революция. Я уверена, как только на федеральном уровне поменяется законодательство, к чему мы сейчас идем, произойдет огромный рывок вперед. И наш город уже готов к этому. Мы и сегодня сотрудничаем с теми общественными организациями, которые содействуют реализации программ, принятых правительством Петербурга.

- Приходится рушить стереотипы?

- Не столько рушить, сколько плотнее общаться с подчиненными. Я уже давно работаю в органах исполнительной власти. И любой коллектив, в котором приходилось трудиться, становился моим. Хотя люди были разные везде. Я считаю, что необходимо определить талант человека. Главное - понять, что он делает лучше всего, и не заставлять делать то, чего он не может или не хочет. Тогда он становится идеальным работником. Конечно, отношения не всегда и не со всеми складывались идеально, но в том и прелесть работы с людьми, что они все разные. Я считаю, если ты знаешь лучшие качества человека, то на негативные моменты можно внимания не обращать.

Современное оборудование сегодня есть практически в каждой больнице города.

КОНКРЕТНО

О семье

- У меня огромная семья. Племянники, внук, дети частенько ко мне наведываются. Вниманием не обделена, да и сама стараюсь помочь окружающим в трудной ситуации. Хотя я, кажется, всю жизнь жила работой, для меня семья очень много значит. Впрочем, как для каждого. Без этого никакой успех в жизни не нужен, если не для кого.

О работе

- Я очень хорошо понимаю проблемы своих подчиненных. Особенно женщин, которым приходится иногда работать по двенадцать часов. Даже заставляю их отдыхать.

Хорошая работа должна быть интересной и не сказываться на отношениях в семье.

О драйве

- Хорошо становится на душе, когда приходишь в больницу, которая участвует в проекте модернизации, и видишь глаза главврача, который хвастается абсолютно новым современным отделением и оборудованием. Когда он показывает, как отремонтированы палаты, какой установлен томограф!

Об отдыхе

- У меня всего один выходной - воскресенье. В этот день я посещаю бассейн или фитнес. Летом иногда катаюсь на велосипеде. Зимой обожаю лыжи и финские санки. Лыжи простые - горных боюсь. Никогда на них не стояла. Зато дети катаются. А для души очень люблю рассматривать альбомы с живописью. У меня их много - русская, европейская, западная. Может быть, это слишком простой способ, но он очень помогает снять напряжение.

ЛИЧНОЕ ДЕЛО

Людмила Андреевна Косткина родилась в Иркутской области в семье геологов. Все детство и юность провела в Ленинграде.

В 1971 году окончила Ленинградский государственный институт культуры имени Н. К. Крупской.

В 1996 году - Международную академию предпринимательства по специальности «государственное и муниципальное управление».

С 1987 по 1991 год - заведующая отделом культуры, заместитель председателя исполкома Московского райсовета народных депутатов.

С 1991 по 1999 год - заместитель главы Территориального управления Московского административного района Санкт-Петербурга.

С 1999 по 2003 год - глава Территориального управления Петроградского района Санкт-Петербурга.

С 2003 года - вице-губернатор Санкт-Петербурга, член правительства Санкт-Петербурга.